【銷售排行榜】波特經典150年紀念：穿長靴的小貓~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
波特小姐1914年的創作+昆丁?布雷克2016年最新詮釋！
看似優雅的小黑貓聖昆丁?凱薩琳其實還有另外一個面貌。她會趁著主人不注意的時候，穿著長靴子，好好打扮一番後，偷溜出門去打獵。當她得知有兔子陷阱後，決定這次的獵物目標是兔子。不過，就在打獵的過程中，她一不小心卻掉入了狐狸陶先生的陷阱。
抗漲
她跟陶先生僵持不下，陶先生就先離開了。到底她能不能順利掙脫陶先生的陷阱，平安回到家呢？
暢銷產品本書特色
★由英國第一屆兒童文學桂冠得主昆丁?布雷克，以俐落的插畫風格詮釋波特小姐一百多年前的遺稿，以新世代品味再現波特小姐的經典故事！
人氣產品>折扣★一場結合英國繪本界兩大殿堂級作繪者—碧雅翠絲．波特與昆丁?布雷克的跨世紀交「繪」，引爆今年歐美童書界最具話題的震撼之作！
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◎波特的故事好玩逗趣，昆丁?布雷克的插畫錦上添花，文圖並茂，深具吸引力。跨世紀合作果然不同凡響。－前台東大學兒童文學所所長/張子樟
◎一個故事，沒有陽光，沒有打擾，只有等待，
新上市一百年之後，原來是這種滋味啊！－台東大學榮譽教授兼台東大學兒童文學研究所教授/林文寶
網路熱銷商品◎以線條勾勒角色和環境，交錯中搭著文字而流動，演繹出了冒險的過程。－新北市光華國小教師兼圖書館主任/蔡正雄
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商品訊息簡述:
作者： 碧雅翠絲．波特
新功能介紹- 原文作者： Beatrix Potter
- 譯者： 賴嘉綾
- 繪者： 昆丁‧布雷克Quentin Blake
- 出版社：青林
新功能介紹 - 出版日期：2016/12/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
影／中山大學畢業布景被毀！元兇是猴群揪團衝 | 大學研究所 | 文教 | 聯合新聞網
中山大學今天舉行畢業典禮，昨天體育館前布景被毀，校方調閱監視錄影帶發現，原來是柴山上的台灣獼猴群清晨就先到畢典會場體育館前「衝場」；學校剪輯成趣味影片，祝猴群柴山苦讀終可畢業。中山大學學務長楊靜利表示，從新生第一天到畢業最後一天，學校都告訴學生猴子是好朋友、原來的住民，許多畢業生離校後最難忘的回憶，也是柴山上的猴子。. } }); } 臉書「國立中山大學」PO出這則剪輯過的趣味短片，學校體育館前方監視器錄下一大清早，十來隻必買開箱文猴群就到體育館畢業典禮會場前的框架上竄來竄去，開心得上上下下。加上縮時攝影效果，學生形容「好像蟑螂亂爬」、「乍看以為是老鼠」。「好可愛啊！」網友紛紛留言：「不知道牠們成績好不好，祝福猴子們鵬程萬里！」順便請問校長「畢業證書準備好了嗎？」楊靜利表示，調閱監視帶後發現是一群猴子來祝學生畢業快樂，這不是騷擾，而是中山生活的一部分。從新生進來的第一天，迎新活動就強調猴子於中山是好朋友、是原來的住民，基於愛護動物網路熱賣產品網路熱銷產品及多元共生的角度，都要取得與猴子和平共處的方法，學校有配套措施。許多畢業生回憶過往，最難忘的與猴子互動的過程。校方將這段猴子嬉鬧的畫面，剪輯成趣味短片，放在中山新上市大力推薦大學的臉書粉絲團，並在畢業典禮中播放，台下親師生都笑翻了，成了畢典的高潮。臉書「國立中山大學」Po出這則剪輯過的趣味短片，大猴發燒好康省錢大作戰小猴揪團衝中山畢典會場。圖／摘自臉書「國立中山大學」 分享 facebook 臉書「國立中山大學」Po出這則剪輯過的趣味短片，大猴小猴揪團衝中山畢典會場。圖／摘自臉書「國立中山大學」 分享 facebook 中山大學學務長楊靜利表示，許多畢業生回憶過往，最難忘的與猴子互動的過程。圖／中山大學提供 分享 facebook
一顆小月餅 藏老店求生三部曲
大黑松小倆口總經理：邱義榮（圖左1）。（圖片來源／商業周刊）
一款熱賣月餅，兩種不同心情。
2014年，香港月餅王——美心在傳統奶黃月餅內餡中加入鹹蛋黃汁的爆漿口感、首創流心奶黃月餅，之後在這款月餅的帶動下，美心繼續穩坐香港月餅銷售冠軍，今年在台業績也預計成長兩成。
台灣傳統糕餅商——大黑松小倆口今年首度推出類似的奶黃流金月餅，搭配2天賣出5600盒的東森購物等新通路行銷布局，即使餡料廠曾推估今年台灣月餅銷量衰退至少2成，大黑松也交出逆勢成長約1成的好成績。
然而不同於美心的風光，大黑松小倆口總經理邱義榮，這位曾在37歲就拿到創業楷模獎的企業主，卻是一開口就大嘆：「台灣糕餅業的轉型怎麼會這麼難！」
同樣月餅熱賣，為何企業的心情會如此兩極化？
邱義榮帶隊在1995年創下年營收達5億5千萬元的最高峰後，就面臨喜餅萎縮、電商崛起等多重衝擊，一路衰退到2017年營收只剩約3億7千萬元，今年2月春節更是旺季不旺，業績比去年同期衰退18％，甚至一度評估「只留大黑松小倆口品牌，其他包含工廠全部賣掉，全部委外生產」的可能性。
然而過去20多年，邱義榮始終選擇面對挑戰，當個不逃避問題的改革者，面臨過西進中國8年、3千萬元資本血本無歸，轉進房地產又慘賠約2千萬元，更「還開過滷味、港式飲茶也都失敗」，但他屢敗屢戰、從錯誤中摸索出3致勝線索。
首先，在通路戰，他賣不動就轉，像隻八爪章魚嘗試所有通路，最後他發現：「現在糕餅業者店數越多、規模越大，衰敗更快，反而單店或少數特色店搭配電商才更容易暴紅。」
虧錢就關店，大砍三成門市
邱義榮直到10多年前都與傳統業者沒什麼不同，生意好就複製經驗開新店，最高峰時，他全台有多達18家門市，與經銷業者合計營收貢獻逾九成，而且有著「愛面子，不敢關店」的心態。
直到看見一家糕餅同業從最高峰坐擁上百店面，不到2、3年就快速萎縮到只剩個位數店面的暴起暴落，他才發現像是舊振南、奕順軒等名店，雖然店數不多，但卻從排隊店進而發展網購宅配系統，反而有業績持續成長的續航力。糕餅餡料大廠豆豆食品總經理陳德木、綠豆冰糕王超品負責人王柏翔也都認同這個趨勢，邱義榮的店面策略才轉變為「有裡子才重要，虧錢我就撤」，現在包含觀光工廠型門市，大黑松小倆口的門市已經縮編到12家。
不僅如此，他旗下的觀光工廠型門市元首館嘗試加入餐飲，發展出3種不同風格餐廳，現在光1間店年營收就上看6千萬元，占大黑松小倆口總營收約1成5之高。便利超商通路上架、電視購物、網購、外銷訂單、飯店代工等，只要有機會反敗為勝的想法，他都嘗試。
微調長青品，勝算贏新品
再看產品戰，邱義榮歸納出的發現是：「比起開發全新口味，在長青品做小調整更有勝算。」
例如，流心奶黃月餅，正是邱義榮認定「長青品小調整」的高勝算產品，因此當今年飯店業者上門洽談月餅代工訂單時，邱義榮才會還沒拿到訂單，就斥資上百萬元引進流心奶黃月餅的新產線設備。
後來飯店的訂單沒有成交，轉成自產自銷，邱義榮很快找到電視購物這個適合送禮的通路合作，再創「2天賣光5千6百盒」的好成績，抓住基本盤。接著又在便利超商這個對決美心的通路上，以小包裝低總價的策略創造優勢，薄利多銷策略成功。他更準備在春節送禮旺季，依樣畫葫蘆乘勝追擊，力拚年營收不衰退。
最後，卻也更重要的是，邱義榮發現：同一款商品沒辦法在所有通路都熱賣，依據族群特色做全通路行銷才是王道。
分眾行銷，乏人問津變熱賣
例如，邱義榮去年底在超商推出以糖包餅方式製作的唐仔餅，銷量不佳，短短6個月就被迫下架。邱義榮發現這類產品的消費者多是銀髮族、送禮客，因此他從散裝改成盒裝，改到銀髮族較多的電視購物通路銷售，結果反而變成兩天賣8千盒的暢銷品，也正因為如此，讓邱義榮累積出對不同通路特性的熟悉度。
靠著新戰法與月餅熱賣，邱義榮擺脫2月營收較去年同期衰退18％的困境，在8月衰退壓低到4％內。不過展望未來，負責大黑松小倆口業務的協理、邱義榮女兒邱威樺認為，現階段成績頂多只算「持平」，市場挑戰仍大，還須有更多包含用元首館餐廳發展婚宴事業的新突破，才有機會真的反轉局面。
小檔案_大黑松小倆口
成立：1983年
總經理：邱義榮
實收資本額：2.5億元
主要產品：喜餅、牛軋糖、糖果與傳統糕餅
成績單：2018年營收預估3.7億元
原文作者為林洧楨，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/J7tiUL。
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